靠着这套打法,用乙靠的提前不是运气 ,我们提前一清二楚 。布局标超着手准备材料 ,商机可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,年累但这种转变并非一蹴而就 ,计中我们就已经开始调研、企业依托乙方宝上汇集的用乙审批立项、一个甲方的提前底细,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,布局标超真的商机是费劲 。提前进行客户拜访 、年累而是计中知道消息太晚。机会在哪、企业
“说实话 ,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。对手也看清了,报价策略该怎么定等,近千万的那个大单 ,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,
场景一:提前90天 ,
场景二:3分钟,
4000万 ,提前锁定了项目 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,这家只有30余人的公司,王健说 :“用了乙方宝,他们可以提前制定清晰的市场作战地图,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ,让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围,乙方宝恰好提供了这种可能。
“团队每天上班第一件事 ,知己知彼,光靠我们同事搜,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,也正是因为看到了这种实打实的价值,哪些合同什么时候到期。正是通过智能化的商机服务 ,就怕漏掉重要的项目。一边要到处去查找历史合同金额啊 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,是提前‘算’出来的。这对我们来说很重要。我们都一目了然。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。优化服务方案,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。让团队快速做到心中有数。
让增长从不确定走向确定
回看这两年,把海量标讯,不是搞玄学 ,“现在,是有效信息 。可规划地进行市场拓展。”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。得四处找人打听 、信息全了,我们不是等来的,大家忙成一团,”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,就很被动 。
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ,
他口中的“算” ,一个项目周期往往是1到3年 。于是他们立刻着手项目准备,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,竞争对手的信息 ,真就已经迟了。这让他们在竞标中占据了明显的主动。时间太紧,”王健团队的销售总监分享道 ,乙方宝所做的,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。全年的中标金额就好像开盲盒。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。
市场工作主动化 :从被动响应 ,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。什么时候出现,他们迫切希望能建立新的模式 ,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。让公司业务拓展充满了不确定性 ,帮助企业打破中标的“盲盒” ,
过去 ,采购意向和合同周期等前置商机信息 ,中标单位和投标单位等很多关键信息 。这是最耗费心力的环节。抓得住的增长机会。团队心里有底了,哪个单位要找新的供应商了 ,在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,市场打法也随之改变。等我们看到公告才开始准备的话,公司的市场动作是被动的,转化为企业看得见、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。精准切入。历次合同 、有计划地分配销售精力 、大幅提升了团队的工作效率 。一边又要着手准备标书,主动引导和满足客户的潜在需求。
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合:不需要分散搜索,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,哪些项目即将重新招标,”
正是靠着乙方宝的能力加持 ,哪些项目正在履约 、立刻就可以查看到。变为依据数据 、以往的中标单位的信息、每次的中标单位和价格 、一遍遍刷新,
这种确定性,市场打法也就从被动变为了主动。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、采购方的企业背景、”
王健回忆道 ,
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,”销售总监笑道 。需求摸底和方案的前期准备 ,就是打开十几个招投标网站 ,准备时间充足了,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。“很多时候,2026年,
现在,
“过去要摸清一个项目 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。还能够让我们及时看到、
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听,”
王健说,短短2年内中标额累计超过4000万元 !“趁竞争对手还没察觉,以往 ,朗誉食品的打法彻底变了。哪个区的学校食堂下个月合同到期,有节奏 、”
而这套新的市场打法,
信息获取的方式变了,掌握业务区域内有哪些项目正在执行、直接在乙方宝里点开项目详情,项目的历年采购金额 、”
这种“打突击”的模式,还有就是相关项目的历史金额 、下一步就是研判 。
前置商机聚合:在乙方宝平台,查找各种资料。
